Точка, А

Клиент работает в найме, в организации, открытой по франшизе, и давно мечтает открыть свой бизнес по этой франшизе, но  уже в своём любимом городе и быть хозяйкой бизнеса, а не наёмным сотрудником. Семья поддерживает и верит в неё больше чем она сама. Стратегия при страхе — замереть. У клиента страх что семья не справится, если она уедет в тот любимый город. Не умеет отдыхать.

Запрос

Взвешенно решить: открывать бизнес в этом или следующем году, в любом случае написать пошаговый план.

Что делали

1. Увидели стратегические цели и построили тактический план-минимум и план-максимум.
2. Работа над уверенностью (с основаниями) вместо страхов, сомнений и эмоциональных качелей.
3. Вспомнили весь позитивный опыт клиента: почему может получиться и клиент взвесила все аргументы, а не только почему может не получиться.
4. Рассмотрели ситуацию со всех сторон.
5. Рассмотрели варианты бизнеса клиента: минимальный уровень, средний… и как в мечтах, — клиент выбрал желаемый уровень и поняла что нужно меньше денег на открытие чем думала.

Точка Б

1. Бизнес: Клиент всё узнала по франшизе, мерам поддержки, в результате подписала договор и внесла первый взнос по стоимости франшизы даже несмотря на сломанный банкомат. Муж тоже помогает заработать максимально на открытие самого бизнеса. Через 3 месяца открытие.
2. Состояние: Определённости, уверенности, больше энергии, «я живу!»
3. Стратегии: Сделать шаг в страх вместо того чтобы замереть. Действия не из "должна" а из обращения к себе "сделай, пожалуйста". Тайм-менеджмент. Не "пахать больше" а "как, где работать чтобы было больше денег".
4. Отношение к себе: Больше поддержки, а не критики, слушает голос внутри себя, «я хозяйка своей жизни!»
5. Семья: Общий совет семьи и обсуждение идеи открытия бизнеса, семья полностью ЗА. Муж стал более активным.
6. Отдых: «Отдыхать не стыдно!», планирует сначала отдых, полноценные выходные подряд, встреча с друзьями, вернулась в спортзал и т. д.